1．無中生有：必須先完成市場調研、足療店選址、足療店定位、足療店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真好做總體設計的前期工作，就直接開始了足療店設計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店的感性認識，就拍板投資建新足療店，設計單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。
2．金玉其外：有的足療店外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝修與裝飾設計等一塌糊涂，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。足療店開始運轉后就要開始敲敲打打，不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的設計圖紙過于輕率和簡單，如沒有高度重視足療店包房的設計. 只當成是標準圖例的簡單組合，包房家具等也都沒有進一步的詳細配套設計。
3．全盤模仿。設計新足療店沒有因地制宜，也沒有與滿足足療店經營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店，甚至繼承了原有設計的一些錯誤地方，導致只是某一足療店的復制，足療店外觀設計和功能設計千篇一律，毫無進步與創新。
4．文化沙漠。足療店可以為顧客創造多種文化：服務文化、管理文化、產品文化。大部分足療店用品也都沒有經過專業的系統的設計，而是由供應商設計或直接從市場上采購，因此多為通版產品。通版產品能滿足產品的基本功能，但無法形成特有的產品文化。沒有很好地反映我國傳統文化和當地文化。
5．缺少統籌足療店設計包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、交通組織設計、管理與對客服務流線設計等內容。
6．老板視角。很多設計師并不熟悉足療店的經營管理和顧客需求，也不以滿足足療店經營管理和客人消費需要為設計理念，在設計足療店時往往只從足療店投資人的角度思考問題，以能夠達到老板的滿意為最終設計目標。如果只從為業主省錢的目的出發完成足療店的前期設計，就容易忽略長期的使用價值。
7．舊人新衣投資人沒有進行系統研究和設計，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新足療店，大足療店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協調、沒有一步到位，仍然需要繼續改造。
